自2022年运营以来，，金控供给链在大庄家集团党委的倔强辅导下，，坚守金融服求实体经济底子宗旨，，依附集团金融资源优势，，以业务创新破局、、、鼎新赋能增效、、、风险防控筑基，，实现业务规模与经济效益同提升、、、双突破。

聚焦主业延链强链 创新驱动多元发展

萦绕全省“14+1”产业链发展部署，，金控供给链聚焦“延链、、、强链、、、补链”主题工作，，逐步形成应收账款融资、、、代理订货及存货质押三大业务模式，，有效支持处所产业协同发展。在传统产业领域，，公司与酒钢集团、、、白银公司、、、金川集团等链主企业深入合作，，聚焦矿产资源供给链环节，，累计供给铁精矿50万吨、、、球团矿15万吨，，焦煤、、、金属锰矿等关键原资料供给能力持续加强。在新兴产业方面，，公司自动对接新能源产业发展需要，，成功中标甘肃能化集团白银热电公司高热煤直供项目，，并逐步拓展风电、、、光伏设备及配套物资业务业务。此外，，公司成功获得第二类医疗器械经营登记凭证及危险化学品经营许可证，，逐步拓展医疗与化工物资供给链新领域，，造就新的利润增长点。

鼎新赋能治理升级 制度创新激产活力

金控供给链纵深推动国企鼎新深入提升行动，，不休美满企业法人治理，，健全现代企业制度系统，，全面提升运营效力。公司通过动态美满党支部前置钻研事项清单，，清澈界定各治理主体权责天堑，，构建起“党组织把关、、、董事会决策、、、经理层执行”的有效运行机制，，确保决策科学、、、执行有力。在董事会建设方面，，严格落实外部董事占无数制度，，增设职工董事，，进一步加强决策的专业性与民主参加。同时，，持续推动制度系统建设，，新增制度19项、、、订正16项、、、废止5项，，根基形成覆盖业务运营、、、风险防控、、、内部治理的尺度化制度框架，，推动治理流程全面走向规范化与系统化。

风险防控筑牢底线 融资创新降本增效

金控供给链对峙把防控风险作为业务发展的性命线，，构建起“合同流、、、资金流、、、物流、、、发票流”四流合一的全流程风控系统，，严格执行买卖敌手准入与动态评级治理，，制订覆盖市场风险、、、信誉风险及操风格险的应对预案，，保险业务合规稳重运行。在融资方面，，公司矫捷使用银行承兑汇票等工具，，持续优化融资结构。三年来累计实现融资8.62亿元，，综合融资成本最低至2.4%，，在提升资金运作效能的同时有效降低财政成本，，形成风险可控、、、成本优化、、、效益提升的良性循环。

金控供给链公司将积极推广国企职责，，推动大数据技术在供给链治理中的创新利用，，持续深入业务模式创新和服务能力建设，，聚焦区域产业链主题需要，，为全省经济高质量发展贡献专业力量。