今年以来，，，面对新能源急剧发展对传统能源发展空间的挤压、大量商品市场价值持续下行的复杂外部环境，，，金控供给链深入“三抓三促”行动，，，持续开释链上党建赋能、经营治理潜能，，，全力以赴优化发展方式，，，有效实现规模速度型向质量效益型转变、传统业务型向数字化治理服务型转变、单一卖产品向综合增值服务转变！。

丰硕种类拓赛道

为应对市场的颠簸风险，，，金控供给链采取“存量品类深耕+增量多元布局”战术，，，进一步了了业务规模拓展“主与次”的关系！。通过对现有的铁矿石业务进行深刻挖掘和精密化运营，，，确保在强烈竞争中维持优势职位！。同时，，，深刻钻研分析市场趋向，，，积极索求新兴市场和潜在需要，，，推动焦炭、燃料油等新品类的市场开发工作，，，不休造就新的利润增长点，，，逐步削减对单一种类的依赖和市场颠簸风险！。

业务协同强赛道

在市场疲软局势下，，，金控供给链与金控再贷款积极协同，，，对接国能集团神华外购煤项目，，，打造“定制化采购”合作模式，，，精准匹配煤源质量、运输时效与终端需要，，，有效降低了市场颠簸带来的风险，，，构建起高效不变的供给链网络，，，实现金控集团内部优势互补、资源共享！。

转型业务换赛道

金控供给链始终器重挖掘供给链治理服务潜能，，，钻营从“传统业务商”到“供给链服务商”的迭代升级！。坚韧不拔执行大客户战术，，，通过优化服务和创新合作模式，，，在提高运营效能、降低成本、躲避虚伪业务和税务风险方面获得了初步功效！。矫捷调整市场布局，，，优化业务结构，，，通过协同高低游产业、优化物流链条、强化品质管控等系列行动，，，全面推动协同增效，，，成功实现经营破局！。

金控供给链将始终对峙以品质口碑和服务质量立身，，，以战术协同破局，，，不休优化资源配置，，，强化自营渠道建设，，，提升产品附加值，，，加强矫捷性与响应能力，，，在供给链金融、智慧物流等领域索求新蹊径，，，推动公司从单一发展到多元化发展的转变！。