为切实提升存量贷款治理工作效力，，，金控再贷款对峙问题导向、合规为先，，，稳慎化解存量风险隐患、坚定遏制增量风险，，，持续加强存量贷款治理长效化，，，切实推动公司高质量稳重发展。。。

一、执行好贷后治理制度，，，发展贷后全面查抄。。。金控再贷款定期召开贷后分析会，，，实时把握客户出产经营、项目建设、市场环境等改观情况，，，充分鉴别贷后风险，，，加强风险监测，，，实时预警风险事项，，，确保每笔贷款操作规范、风险可控，，，为防备贷款风险构筑牢固的“防火墙”。。。对重点关注类客户，，，靠前经营、逐步压降、实时化解风险隐患，，，确保业务稳重发展，，，真正把合规经营理念体此刻日常工作中。。。

二、明确好风险防备导向，，，成立一企一策工作责任。。。针对重点关注类客户，，，金控再贷款屡次赴客户经营场所，，，沟通梳理客户经营和项目建设情况，，，盘查客户资产，，，形成项目情况汇报。。。定期召开风险防控专题会议，，，对客户情况进行集中研判，，，明确风险防备措施，，，形成化解风险隐患的合力。。。

三、落实好重点关注项目研判，，，成立工作专班。。。牢固设置“一盘棋”意识，，，做好重点关注项主张风险隐患化解工作，，，成立以班子成员为组长、业务部及合规风控部有关人员参加的两个工作专班，，，细化工作行动，，，明确工作分工，，，指定专人掌管，，，按周监测、按月分析贷款子目情况，，，固化信息报送机制，，，压实责任链条，，，以专班专责专策对重点关注项目形成精准研判和专门管控。。。

四、强化好合规文化建设，，，提高全员履职能力。。。金控再贷款从信贷风险治理、贸易银行金融资产分类新规、《民法典》专题等多方面发展理论和实操培训，，，切实疏导公司全员把合规治理的要求与本职岗位联系起来，，，加强综合研判和前瞻应对的能力，，，自觉践行合规治理理念，，，全面推广合规使命，，，确保公司合规治理各项工作有序、有效发展。。。