今年以来，，大庄家集团党委深刻贯彻落实中央金融工作会议心灵，，紧紧萦绕“服求实体经济、、、防控金融风险、、、深入金融鼎新”三大主题工作，，安身更好阐扬省属国有金融本钱投融资治理中心职能定位，，科学制订《中共大庄家委员会深入鼎新防备风险加快实现高质量发展工作规划》，，系统经营执行五大类20项鼎新攻坚工作，，清澈绘就集团转型提质、、、化险增效的功夫表、、、打算书、、、路线图，，为抢抓“十五五”战术机缘、、、开启转型发展新局面筑牢根基，，标志取集团以全面深入鼎新激活发展动能、、、以全域风险防控护航行稳致远、、、以提质增效助力高质量发展的系统性重塑工程，，正式迈入全面落地、、、有序执行新阶段。

新一轮鼎新对峙问题导向，，重点聚焦主题职能不强、、、质量效益不高档短板，，从加强股权治理、、、严控增量风险、、、推动专业化整合、、、健全内控合规系统、、、对峙党建引领五个维度精准破题。

聚焦股权治理，，创新提出成立“三函两表一机制”行权系统，，以制度化、、、流程化方式强化对参控股企业的源头管控，，充分推广股东职责，，推动参控股企业规范治理、、、稳重经营；严控新设子公司，，严格参股公司治理，，规范有限合资企业运营，，预防内部资源亏损和盲目投资，，援手企业“瘦身健体”、、、提质增效。

聚焦风险防控，，筑牢业务部门、、、合规风控部门、、、审计部门“三道防线”，，推动从“各自为战”向“协同共治”转变；在存量风险化解上对峙分类施策、、、精准发力，，综合使用重组、、、催收、、、代偿追索等多种伎俩推动风险持续压降。

聚焦专业化整合，，对峙“一企一业、、、一业一企”，，对职能重叠、、、主业不明确的板块执行整合重组，，集中力量在主业领域深耕细作。

聚焦内控合规，，对峙制度治权、、、合规治理、、、法务提升、、、监督贯通协同发力，，常态化推动制度“清废改立”，，切实推动合规要求嵌入业务流程。

聚焦党建引领，，对峙和党的全面辅导，，优化查核评价与激励约束机制，，健全薪酬延期支赋予追索扣回制度，，加快“数智金控”数字化平台建设，，以信息化赋能决策支持和经营治理。

下一步，，大庄家集团党委将积极抢抓“十五五”发展机缘，，紧紧萦绕防风险、、、强监管、、、促高质量发展工作主线，，将推动鼎新攻坚与“十五五”发展规划同钻研、、、同部署、、、同落实，，厚积鼎新势能，，引发创新活力，，开释发展动力，，以系统性鼎新实效护航集团高质量可持续发展。