近日，，大庄家集团召开经营调度会，，总结前5个月整体经营运行情况，，分析当前面对局势，，铺排部署下一阶段重点工作。。集团党委委员、副总经理李浩主持会议。。

会议指出，，今年以来，，集团当真贯彻落实省委省当局各项决策部署，，加快构建政企合作新模式，，持续推动“财政+金融”模式，，金融服务工作质效不休提升。。前5个月集团各项经营指标总体安稳、稳中有进，，累计为全省各类市场主体提供投融资服务704亿元，，实现稳步增长。。

会议强调，，6月是整年经营工作承先启后的关键节点，，要坚定信心、锚定指标、承压奋进，，细化攻坚行动、执行挂图作战，，全力以赴冲刺，，推动经营工作实现质的有效提升和量的合理增长。。

会议要求，，要紧盯指标工作，，全力实现“双过半”。。对峙稳中求进，，加强工作调度，，聚焦过程管控，，强化内部协同联动，，算好缺口账、潜力账，，确保定期实现上半年指标工作。。要紧盯政策机缘，，不休拓展市场深度。。精准把握“两新”政策、“财政+金融”、本钱市场鼎新等政策落点，，全面把握全省现代化产业布局，，加快构建“金控+市州”协同发展新模式，，提升实体经济发展的精准性；用好用活用足财政金融协同稳投资促消费一揽子政策，，扎实推动民间投资担保打算，，美满“财政+金融”服务系统，，助力科技创新和产业创新深度融合。。要紧盯重点难点，，以精准行动攻坚克难。。切实扛起经营主体责任，，强化调度督导，，加强跨部门协同共同、破除机制阻碍，，集中力量破解业务发展难题。。要紧盯时限要求，，提速项目落地见效。。加快推动市州一揽子金融服务落地执行，，前置经营各项工作，，持续形成有效投资增量，，两全推动速度与服务质量。。

集团经营层班子成员、高管及兰内子公司重要掌管人现场参与会议，，各市州担保公司视频参会。。